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“相比創業活躍的美國硅穀,韓國市場更加生猛，非常具有魅力。” 　

法國人米歇爾·瑪子海裏(23歲)幾乎每天都到訪首爾驛三洞“D.CAMP”。在銀行圈青年創業財團建立的該創業支援中心開展的活動中，他還見到了韓國合作人。 　

他畢業於法國科技大學EPITA，是在美國硅穀開始挑戰創業的。在硅穀工作了兩年多後，於今年3月來到韓國。他表示“韓國全國都鋪設了4G網，連50歲以上的人也使用智能手機，對於開展我的事業的市場非常有利”。他正在開發能將想要做飯菜和跳舞等趣味活動的人和專家連接在一起的雲應用（cloud app）。他表示“我計劃在對信息技術(IT)領域的最尖端消費者實施成功後，再進行世界市場攻略”。之前IT算是吸引米歇爾等海外專門人才的魅力所在。隨著在韓國開展事業或工作的外國專門人才逐漸增多，只有韓國職員創業的“創業公式”也出現逐漸呈現改變的徵兆。

此外，差點要止步於國內專用的事業，卻得益於外國人勞動者出現了進駐海外市場的機會。運營網上批發購物中心的G&G Commerce得益於外國人勞動者而進駐海外市場。在首爾汝矣島百貨商店8樓辦公室裏，還有為討厭空調風的東南亞4名勞動者(全部職員為40名)準備的“特別席位”。對購物網站“domeggook”超越國境向著海外網絡k-goods.com發展起到了很大作用。在該網站裏可以用英語、漢語、日語、印度語、俄語等多種語言購買韓國物品。

在印度被聘用來到韓國的森蒂拉·體雅克拉贊（29歲）在大學裏主攻過電腦工程。他表示“在海外工作是所有印度工程師的夢想”。也就是說，雖然創業企業用人難，但如果將目光轉向海外，就會發現很多創業預備輔助人才。

1994年創業的莫英日（音，47歲）社長表示“能力不亞於韓國人才，人力費也更少”，“我打算再繼續選拔越南人才”。

如果說他們是引進型人才，那?還有通過留學等方式在韓國成長起來的成長型人才。多媒體識別技術專門企業Enswers的燦德拉·塞克哈·德黑勒(33歲，印度人)擔任了音響研究組組長。該組開發的是搜索非文件形式音頻資料的程序。該公司以“KAIST 風投”為母體，2007年創業，第二年外國人開始進入公司。現在擁有從印度、美國和烏茲別克斯坦等各國來的14名跨國職員(共72名)。燦德拉也在KAIST以腦科獲得博士學位後進入公司。他表示“該公司不分國籍，憑借取得什?成果和創意來評價職員”，“文化也是開放性的，因此我認為比去三星和LG等大企業更好”。

烏茲別克斯坦人頓·拉麗莎(31歲)正是結婚移民成功女性的代表。她與韓國丈夫結婚後，於2006年在全羅北道高敞郡定居。她精通俄語、韓語和英語，擔任課外英語教師和鄉辦事處助理職員，從3月開始在韓國貿易協會下屬的EC21，從事中小企業出口支援業務。她還協助傳統茶出口企業成功簽訂了13萬6000美元的合約。建築絕熱材料企業Rich Green的安振勛（音）代表曾得到過她的幫助，他說“雖然俄羅斯需求很大，但不容易找到出口之路，拉麗莎很了解當地情況，托她的福，我們才能打開出口之路”。

不僅如此。具有韓國工作經驗的知韓派外國人還成為創業企業堅實的當地伙伴。越南人溫納普恩1999年來韓在船舶企業做焊工，2005年回到了越南。2007年與韓國人意氣相投，開始從事家具事業，已發展為年銷售達到300萬美元(大約32億韓元)的企業。 他表示“韓國社長負責營業，我負責越南的各種管理業務，我們分工合作”。

7月訪韓的以色列最大IT會議“廣告和社會技術峰會（Ad and Social Tech Summit）”的高級企劃人員萊比·撒比盧強調稱“不要關在狹窄的內需市場”，“新生企業要成為小規模的跨國企業”。LG經濟研究院首席研究委員金英敏也強調稱“創業也要不分國籍”，“只有打造海外風投在韓國取得成功，外國人的創意在韓國實現的全球創業生態界，才能擺脫胡同創業”。 　

材料研究所專門研究委員金學敏建議道“負擔較大的創業者們在國內取得成功後，十有八九會想要向海外發展”，“但如果好好利用外國人才，就能從一開始在海外，而不是狹窄的國內取得成功”。

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本月21日下午，在首爾4號線地鐵東大門歷史文化公園站，坐在電動輪椅上的肢體殘疾人張熙英（音）和幫助她活動的許美英（音），看?已關閉的無障礙電梯門長嘆了一口氣。她們說：“即使說‘有坐輪椅的人’，也有很多人只是看?智能手機裝作沒看到或發牢騷。”

許美英已經連續4年幫助張熙英日常行動和生活。兩人說，在乘坐地鐵時很難乘坐老弱殘疾人優先使用的電梯。許美英說：“即使我們站在最前面，也是電梯門一開，年輕人就湧入電梯，因此只能等待下一趟電梯。本月14日，因兩名30多歲女性搶先進入電梯，等了很長一段時間。”

主要在地鐵站設置的老弱殘疾人優先使用電梯，因健康的年輕人經常使用，給理應使用該電梯的老弱殘疾人帶來很大的不便。本月14日至21日，本報利用8天時間對在首爾地鐵站設置的公共電梯進行了調查，結果37%至51%的使用者並非殘疾人、老人和孕婦。

本月16日下午，在4號線地鐵惠化站，對公共電梯的使用情況觀察了30分鐘，結果，在使用電梯的37人中，很難看成是“行動不便者”的有18人（48.6%）。18日下午，在1號線地鐵首爾站，33人中有15人（45.5%）、19日下午，在2號線地鐵江南站，45人中有17人（37.8%）屬於完全可以不用乘坐電梯的人。同一天下午，在2號線地鐵弘益大學入口站，在使用電梯的33人中，超過一半的17人（51.5%）屬於不用乘坐電梯的“健壯”人。

18日下午，在首爾站下車後想要上地面的69歲嚴姓老人因地鐵門打開後年輕人湧向電梯，等待了很長時間才坐上電梯。站在老人前面的約有15人，因此電梯運行兩趟才將這些人運完。患有關節炎的嚴老人等了8分鐘才坐上第3趟電梯。

雖然在電梯旁有自動扶梯和樓梯，但健康的市民卻堅持使用電梯。雖然在電梯週圍寫有“老弱殘疾人專用”、“老弱殘疾人優先”等提示語，但卻被直接忽視。即使身後有殘疾人或老人，也很難看到“您先上”等謙讓舉動。
  
雖然地鐵站的公共電梯是為殘疾人、老人、孕婦等而設，但並未明確規定必須由這些人乘坐。因此，部分市民反問道：“如果不是老弱者很多的情況，年輕人也不可以使用電梯嗎？”
  
地鐵站工作人員對於這種現象非常痛心，他們說：“實際上毫無解決方法。”1號線地鐵東大門站一位工作人員說：“看到老人被年輕人擠在電梯外面時真想過去幫忙，但由於人手不足無法脫身。”首爾地鐵公司相關人士表示：“雖然電梯是為行動不便者設置的，但並未明確規定為‘專用’，因此難以制裁或幫忙。似乎還是缺少關心弱者的成熟的市民意識，令人遺憾。”

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IC設計新兵笙科(5272-TW)今(30)日上櫃掛牌，董事長曾三田致詞時表示，2009年公司整體營運轉正，之後每年皆有 2 位數的成長幅度，今年第 1 季表現也是如此，他強調，公司成長是必須的，笙科未來也會持續成長；笙科今日上櫃掛牌首日，蜜月行情走勢強勁，漲幅最高逼近?2 成，衝破40元關卡，盤中也維持18%漲幅附近。

曾三田表示，笙科對射頻晶片之開發均是研發團隊從無到有自行開發，雖然創業初期艱難，但2007年 5 月經益鼎創投及三菱旗下亞洲商菱基金的資金挹助及入主董事會後，公司財務狀況及治理均獲得大幅度改善，終於在2009年正式轉虧為盈，近 4 年營收成長率超過 2 位數，毛利率更在營收成長下，每年仍都能維持在50%以上水準。

笙科成立於2005年，資本額為4.14億元，為國內唯一同時從事短距離無線通訊及衛星降頻器射頻之IC設計公司，笙科產品應用廣泛、範圍包含電腦周邊、玩具消費、無線影音、工業控制、智能電網、物聯網、衛星降頻器等，產品以外銷為主，銷售對象含蓋各領域之領導廠商。

以營收比重而言，笙科2.4GHZ無線傳輸產品占營收比重約4-5成，應用面包含PC周邊、無線影音、玩具等產品，1 GHZ無線傳輸產品則占30-35%，應用麵包含汽車、防盜器、智能電網等產品。

笙科第 1 季營收達1.4億元，較去年同期成長26.55%，毛利率仍維持 5 成以上，達55.17%，稅後淨利2316萬元，每股稅後盈餘0.56元。

笙科除在原既有的產品線持續獲得市場取得突破性進展外，也計劃今年下半年推出更多整合型產品，藍芽低功耗產品、Zigbee產品也正配合各無線系統廠商認證中，看好是笙科未來發展成長動能。